Conchita Peña és la nova Directora de la Línia Social de la Fundació Hospitalàries a Catalunya i des de la seva nova responsabilitat impulsarà projectes en els quals conflueixin la intervenció sanitària i social dels nostres cinc centres al territori.
Per què la Fundació Hospitalàries ha apostat per obrir la nova Línia Social a Catalunya?
La creació d’aquesta línia és una aposta estratègica de la institució, que sorgeix de la necessitat d’enfortir els processos d’atenció i recuperació de les persones des d’una perspectiva de participació social, desenvolupant nous serveis que fomentin aquesta orientació.
També respon a la voluntat d’obrir-se a les noves realitats socials i a les noves formes de pobresa, per tal d’incorporar-les de manera efectiva en la missió de l’organització. Una línia social transversal i específica, emmarcada en una posició estratègica, impulsarà l’activitat assistencial de la Fundació a Catalunya, on el context actual està més orientat cap a la sanitarització i cap al tractament dels factors socials i els processos de recuperació social.
Quines seran les prioritats d’aquesta línia social? Hi ha algun àmbit en què es vulgui posar un focus especial?
En l’àmbit de la rehabilitació, hi ha un compromís clar de l’organització per potenciar la reinserció laboral de les persones amb discapacitat intel·lectual. Des dels valors de la Fundació, és essencial treballar per a la seva reinserció social, garantint que el procés assistencial no finalitzi únicament amb la rehabilitació clínica sinó que incorpori la part de la recuperació social.
Un altre àmbit de gran rellevància és la transformació del model residencial per a persones amb discapacitat intel·lectual (diversitat funcional) cap a unitats de convivència. L’objectiu és definir una estratègia que permeti repetir el model d’èxit del centre de Caldes de Malavella en altres municipis de Catalunya i aconseguir els acords de col·laboració necessaris amb l’administració en l’àmbit social.
Un dels valors diferencials de la Fundació és la combinació d’intervenció sanitària i social. Què tens previst en aquest sentit per a la línia social?
Crec que és un bon punt de partida per impulsar la Línia Social, però cal anar un pas més enllà i centrar-nos en la innovació dels processos assistencials des del model d’atenció integrada social i sanitària que s’està promovent a Catalunya. Aquest model es basa en la capacitat de les administracions i les organitzacions per posar-se d’acord i abordar conjuntament situacions en què la complexitat social i sanitària convergeix.
Des d’aquesta perspectiva, l’atenció integrada social i sanitària és una aposta clara per millorar l’atenció centrada en la persona, especialment en la cura de persones amb problemes de salut mental, on la malaltia impacta directament en el seu entorn i en la seva capacitat de participació social. Des de la direcció de la Línia Social, desenvoluparem projectes conjuntament amb la xarxa de serveis socials municipals, els serveis de salut i altres actors dels territoris d’influència dels nostres centres. Aquí és clau acompanyar els centres en el desenvolupament d’experiències territorials d’atenció integrada social i sanitària on aquests agents del territori han de tenir un paper clau. La FH Martorell té un territori d’ampli abast i aquí tenim juntes un gran repte per identificar i establir aliances amb els municipis.
Un dels principals reptes de la Fundació Hospitalàries és la integració laboral dels nostres usuaris i usuàries. Com es treballarà des de la nova Línia Social per facilitar-ne l’accés a l’ocupació?
Com a organització, la Fundació Hospitalàries vol desenvolupar un projecte potent en aquest àmbit. Des de la Línia Social, contribuirem al seu impuls en l’àmbit estatal, però sobretot desenvoluparem, amb les quatre unitats de gestió, un projecte transversal a Catalunya.
L’objectiu és afavorir la creació d’un centre especial de treball i altres dispositius orientats a la inclusió laboral i ocupacional dels nostres usuaris. Al mateix temps, oferirem serveis a altres entitats que també atenen aquests col·lectius per ampliar l’abast de l’acció.
Es tracta d’un projecte ambiciós i amb projecció de creixement a llarg termini, que s’alinea perfectament amb els valors de la nostra organització.
Darrerament, s’està parlant molt de l’atenció intermèdia com a alternativa a l’hospitalització o com a pont entre diferents nivells d’atenció. Quin paper tindrà aquesta atenció en la Línia Social?
La transformació de la llarga estada cap a un model de rehabilitació i projecte de recuperació de vida no es pot concebre sense incloure els factors de vulnerabilitat social en el procés de reconversió del model.
Un dels grans reptes és trobar alternatives residencials a la institucionalització per a persones amb patologia mental greu que fa anys que estan ingressades en les unitats. Per això, des de la direcció de la Línia Social, impulsarem no només aquests recursos, sinó també un procés d’avaluació individual dels casos per garantir la protecció dels drets de les persones vulnerables durant aquest procés.
Tanmateix la reconversió de l’atenció intermèdia cap a la comunitària fa pensar que la línia social haurà de plantejar-se quins són els factors de suport socials necessaris a domicili i com incorporar-ho al model.
Arribes a aquesta posició amb una trajectòria consolidada en l’àmbit sociosanitari. Què et motiva especialment d’aquest nou repte?
Soc treballadora social i sempre he treballat en l’àmbit de la salut, per la qual cosa em considero treballadora social sanitària i assistencial. He ocupat diferents rols professionals i posicions en el sistema de salut que m’han permès conèixer-lo a fons en tots els seus nivells d’atenció.
Em considero una privilegiada per haver tingut l’oportunitat d’influir en la importància d’incorporar la intervenció social en els processos de salut, així com en la rellevància dels determinants socials en els processos de reflexió bioètica, drets de la ciutadania i qualitat i seguretat del pacient.
Tanmateix, tot aquest coneixement requereix ser aplicat no només operativament, sinó també en la planificació i estratègia dins d’un marc de desenvolupament ampli, i això és precisament el que m’ofereix la Fundació Hospitalàries.
A més, l’àmbit d’aplicació del projecte, la salut mental i la discapacitat intel·lectual, representa per a mi un repte professional amb noves oportunitats d’aprenentatge i la possibilitat de continuar contribuint, des de la meva experiència, a una atenció integral.
Finalment, l’objectiu principal de la institució i el sentit de la seva tasca convergeixen amb els valors ètics del treball social, fet que dona encara més sentit a aquest nou projecte per a mi.